株式会社 Issue-Consulting「利益はあるのに、お金が残らない」「返済が重く、先の資金が心配」「粗利を上げたいが、社長に何を提案すればよいか」。顧問先から相談を受け、次の訪問で何を提案するか、所内だけでどこまで支えられるか。担当者さまだけで抱え込まず、外部の実行支援という選択肢を所長・上長に相談してみませんか。
Issue-Consultingは、資金繰りや粗利の数字を整理し、経営者と一緒に改善行動を具体化する社外CFOです。先生方の支援範囲を伺い、役割をすり合わせて進めます。入間市を拠点に、埼玉県全域へ訪問して支援します。
- 01資料をダウンロード
支援内容と確認事項を把握。
- 02所長・上長に相談
資料と相談文を所内で共有。
- 03確認後に問い合わせ
顧問先名を伏せて相談できます。
相談に応えられることが、事務所の信用になる。
顧問先が知りたいのは、数字の説明の先にある「では、どうすればよいか」です。そこに次の支援策を示し、行動につなげることが、担当者さま・事務所への信用を深める。私たちは、そのための実行支援を担います。社長が自分で判断し、事業の次を考えられるように、数字の整理から対話・実行確認までを支えます。
利益が出ているのに、現金が残らない
利益と現金のズレを月次で整理し、6か月先までの資金繰りを確認します。週次では口座残高と入出金の動きを見て、仕入れや支払いの調整、予算上限や担当者の役割を経営者と考えます。
借入返済が重く、先の資金繰りが心配
入出金と返済の予定を整理し、収益改善と返済負担の見直しを検討します。銀行に相談する前提や選択肢を経営者と確認します。借換えや融資の実行を約束するものではありません。
粗利を上げたいが、何をすればよいか分からない
商品・取引先別の粗利構成を相乗積やABC分析で分解。現場と一緒に、価格・商品構成・提案先などの行動を絞ります。月次では数字だけでなく「提案やチラシ配布を実行したか」から確かめます。
先生方が築いてきた関係の中で、経営相談に応える。
税務判断・申告は顧問税理士へ確認。既存の財務・経営支援を含め、重なる業務と任せる業務を相談します。
顧問契約の変更を前提にせず、経営者への紹介時期、連絡窓口、面談同席、報告方法を合意して進めます。
顧問先名や決算書の提出は初回問い合わせでは不要。資料共有は顧問先の同意と共有方法を確認してから。
支援範囲・契約当事者・費用・担当者の作業負担を確認します。問い合わせだけで支援契約が確定することはありません。
所長・上長への相談文例
必要な部分を書き換え、資料と一緒に所内メールやチャットでお使いください。
連携前によく確認いただくこと
担当者だけでも問い合わせできますか。
はい。所内のルールに沿ってご確認のうえ、お問い合わせください。所長・上長との面談を希望される場合も、その旨をお知らせください。
所内でも経営支援をしています。重なりませんか。
まず既存の支援内容を伺います。数値の整理、経営者との対話、現場への働きかけ、実行確認のうち、どこを分担するかを個別に検討します。
どの段階で顧問先の資料が必要ですか。
最初は、業種と困りごとの概要だけで構いません。対応範囲を確認し、ご本人の同意と共有方法を整えてから、必要な資料をご相談します。