CFOが社長と一緒に、
越えてきたこと。

借入と返済資金繰り自動車整備業

返済後に現金が残らない状態から、借り方を見直す

年間の元金返済額2,500万円 → 300万円相談会から借り換えの実行まで2か月

担当CFO：上野 貴司

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借入と返済中古車販売業

借入23本・取引銀行8行を、会社全体で見直す

年間の元金返済額1億円 → 4,000万円3か月で見直し。社長は銀行対応から離れ、営業に集中

担当CFO：上野 貴司

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成長への投資小売業

新商品の発売前に、投資と資金の計画を整える

新商品開発の資金調達3,000万円2026年9月に販売開始。成果はこれから確かめます

担当CFO：上野 貴司

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経営の数字と仕組み資金繰り製造業（金属加工）

開発のお金が出てこない理由を、毎月の数字で確かめる

始めたこと月次決算と、利益・現金の毎月の確認使わない在庫を売って現金に。銀行へ毎月報告

担当CFO：上野 貴司

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借入と返済成長への投資運送業

投資で減った手元のお金を、新しく借りずに取り戻す

毎月の返済600万円 → 400万円借りる予定だった3,000万円は借りずに。手元に残るお金は1年で2,400万円増える見込み

担当CFO：上野 貴司

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経営の数字と仕組み資金繰り飲食業（和食）

理由のなかった値段を、お店が続く値段に決め直す

客単価の見直し秋と冬の2回で値段を改めるお客さんの数は変わらず。メイン銀行は3年間、今の支え方を続けると約束

担当CFO：上野 貴司

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資金繰り成長への投資小売業（洋服）

売れ残りの服を、仕入れのお金に戻す

始めたこと季節の終わった在庫を売り切る仕入れの半分を委託に。品ぞろえを保ったまま資金繰りが楽になり、次の出店へ

担当CFO：上野 貴司

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資金繰り経営の数字と仕組み卸売業（食品）

借入を増やさずに、在庫と回収から手元のお金を増やす

在庫1億円 → 8,000万円2,000万円が手元に。支払いのよい取引先が増え、売上と利益もよくなった

担当CFO：上野 貴司

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経営の数字と仕組み成長への投資宿泊業（旅館）

「うちは安い旅館」という思い込みを、外す

客単価16,000円 → 25,000円半年で。予約サイトに頼る割合は1年で85％から67％に。料理人の長時間労働もなくなった

担当CFO：上野 貴司

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経営の数字と仕組み宿泊業（ビジネスホテル）

12時間労働が当たり前の職場を、8時間で回る仕組みに

正社員の労働時間12時間 → 8時間完全週休2日に。辞める人がいなくなり、パート・アルバイトから正社員を希望する声

担当CFO：上野 貴司

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借入と返済資金繰り産業廃棄物処理業

公庫の資本性劣後ローン7,000万円で、債務超過と見られない会社に

毎月の返済250万円 → 85万円7,000万円が資本とみなされ、債務超過と見られない会社に。メインの銀行も協調

担当CFO：上野 貴司

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