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CFOが隣にいると、
経営の判断が変わる。

数字を整えて終わりにしません。社長の目指す姿から、何をどの順で進めるかを一緒に考え、実行した後の変化まで確かめます。

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支援内容

入金と支払いの流れを見えるようにし、先の見通しから手を打ちます。

借入の一覧と事業計画をそろえ、金融機関と返済の形を考えます。

必要なお金を見積もり、進める範囲と止める基準を先に決めます。

毎月の数字と会議の流れを整え、判断と実行を確かめます。

採用・M&A等は必要な専門家と連携し、CFOが担う範囲と費用を事前にお伝えします。

会社ごとに、困りごとも目指す姿も違います。だから最初に、社長にとって何が大切かをうかがいます。そのうえで、合うCFOを紹介し、取り組む順番を決めます。

事業会社での財務・経営管理15年、企業支援11年。中小企業診断士。

うまく説明できなくても大丈夫です。30分で、確かめたい数字と、支援できることを一緒に整理します。

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