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キャッシュベース経営で、
経営の選択肢を最大化する。

当社のいうキャッシュベース経営は、経営の数字と資金繰りを見えるようにし、現金の増減から判断する経営です。利益も経営を確かめるものさしとして見ます。

利益と現金を、
分けて確かめる。

利益は、税金を計算する元になる数字です。お金とはつながっていません。損益計算書の利益と、口座に残る現金は同じではないのです。

だから、入金・支払い・投資・返済の時期を、資金繰り表と照らして確かめます。

いままでの景色
黒字か赤字かで、決める。
↓
これからの景色
現金が増えたか減ったかで、決める。

目指す姿から、必要な数字を考える。

01

資金繰り表

いくら入って、いくら出るか。投資や返済も含め、手元に残るお金を確かめます。

02

貸借対照表

会社が何を持ち、何を借りているか。事業を続け、伸ばすための土台を確かめます。

03

損益計算書

売上と費用、利益を確かめ、これから必要な利益と取り組みを考えます。

数字を、判断と実行につなげる。

01

目指す姿を共有する

社長が実現したいことと、いま考えていることを伺います。

02

状況を整理する

事業の状況と、利益・現金の動きを一緒に確かめます。

03

次の一歩を決める

取り組むことを決め、実行後の変化を確かめながら計画を見直します。

まず、いま気になっている
お金の動きから。

うまく説明できなくても大丈夫です。30分で、確かめたい数字と、支援できることを一緒に整理します。

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