運営：株式会社 Issue-Consulting「キャッシュベース経営」で「3億円の壁」を突破し、成長を加速させる方法。セミナー動画をそのままご覧いただけます。
まず要点を知りたい方へ。利益と現金を、経営判断にどう生かすかを読む →
利益は出ているのに、返済後に現金が残らない社長へ。
この動画では、利益と現金の違い、お金の不足を繰り返す理由を紹介します。
会社に残るお金をもとに判断する「キャッシュベース経営」で、何が変わるかもお伝えします。
自社の状況と照らし合わせながらご覧ください。
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場面の要点を、文字で読む
代表が動画で話した内容を、場面ごとにまとめました。あてはまる症状の説明と直し方へ進めます。
07:19 からの場面
利益はあるのに、現金が増えないのはなぜ？
同じ会社・同じ期間でも、利益が出ている一方で、現金が減っていることがあります。動画では、損益の表と資金繰りの表を並べ、利益と現金の動きの違いを確かめています。
代金の回収と支払いの時期、在庫、借入の元金返済、節税のための支出。損益計算書だけでは見えないお金の動きがあるため、利益と現金の両方を見ることが必要だと説明しています。
14:52 からの場面
お金の不足を繰り返すとき、何から整えるか
試算表が遅れる、利益と現金の関係がわからない、借入や返済の状況をつかめない。動画では、資金繰りの悪循環につながる共通点を挙げています。この場面は、借入・返済と資金調達の説明から始まります。
まず、週ごとの資金繰りと月次の数字を早く確認できる体制を作る。そのうえで課題を見つけ、行動の計画を利益と現金の計画につなげる。数字をそろえて終わりにせず、判断と実行へつなげる順番を説明しています。
24:55 からの場面
お金を見て判断すると、何が変わるか
事業に使えるお金をつかめると、投資の機会にどう応じるかを考えやすくなります。動画では、支援先で起きた判断の例を通じて、現金と決断の速さの関係を説明しています。
続いて、数字を分析し、経営の課題と行動につなぐ当社の役割を紹介しています。社長が目指す姿に向けて、数字を判断材料にし、実行と確認を重ねる考え方をお伝えします。